农民个体被剔除供应，由专门团体成立工厂种植供应，建立网络销售，线下配送体系，减少了交易整合环节，可以做出配送超半小时退配送费的承诺，达到年销售1.5亿。
持平市场价，做预包装方便配送也提升品质感知（性价比）。
员工维护社群，一个员工一个300人群，每合群每天9-13天推10个福利品。
三级分销，次日团长位置自提，建立更好的供销管理体系。
5%门店销售做门店奖励绩效（实际也是损耗成本金，门店自己控制得好就都是奖金）。
莱丰网：5线城市21家店卖1.5亿，他把县域经济盘活了（含游学活动）
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