农民个体被剔除供应,由专门团体成立工厂种植供应,建立网络销售,线下配送体系,减少了交易整合环节,可以做出配送超半小时退配送费的承诺,达到年销售1.5亿。
持平市场价,做预包装方便配送也提升品质感知(性价比)。
员工维护社群,一个员工一个300人群,每合群每天9-13天推10个福利品。
三级分销,次日团长位置自提,建立更好的供销管理体系。
5%门店销售做门店奖励绩效(实际也是损耗成本金,门店自己控制得好就都是奖金)。
莱丰网:5线城市21家店卖1.5亿,他把县域经济盘活了(含游学活动)
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